一、行業(yè)背景：

燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個新興行業(yè)，隨著我國人民生活水平和審美水平的提高，政府擴大基建規(guī)模拉動內需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺，再加上出口業(yè)務的拉動、燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務量越來越多和經(jīng)營實力越來越強。由于企業(yè)規(guī)模和實力的增強，企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的管理也有粗放型轉向集約型。

企業(yè)迫切需要對各種資源進行有效整合和加強企業(yè)內部和外部信息的溝通。因此，燈飾企業(yè)的信息化要求十分迫切。正航為廣大燈飾企業(yè)之所急、適時推出正航ERP燈飾行業(yè)應用解決方案。

二、燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理特點：
1、產(chǎn)品品種多，生命周期短，更新?lián)Q代快。
2、產(chǎn)品外觀，質量，節(jié)能，產(chǎn)品組件以自制為主。
3、基本屬于勞動密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)依賴熟練工人。
4、產(chǎn)品一般通過如下一系列認證：中國電工產(chǎn)品認證，歐盟等。
5、產(chǎn)品重視質量檢驗?？蛻粜枨蟛蝗菀渍莆?，交期短，插單頻繁，要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇。
6、由于產(chǎn)品升級換代迅速，產(chǎn)品設計在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的作用。
7、多品種，小批量生產(chǎn)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集困難對其管理較為復雜。
8、生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人，人工費在成本中占有比較大的比重。
9、產(chǎn)品組成中大量使用玻璃，塑料原料，因此產(chǎn)品包裝運輸中應特別注意并考慮合理損耗。
10、環(huán)境保護在企業(yè)中是一個值得關注的問題。
11、組件生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化方向的趨勢。
12、銷售方式商場和專賣店并重，銷售信息反饋速度對產(chǎn)品和開發(fā)和更新?lián)Q代有很重的意義。

三、燈飾行業(yè)存在的主要問題點：

1、 客戶需求變化不易把握;
燈飾產(chǎn)品生命周期短，根據(jù)客戶需求必須不斷變化，更新?lián)Q代快，因此市場需求不易預測。

2、產(chǎn)品設計變更管理困難;
燈飾產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，這使得產(chǎn)品設計變更管理不易。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)工作繁重;
燈飾行業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品生產(chǎn)設計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。

4、按預測備料和按訂單生產(chǎn);
燈飾產(chǎn)品由于訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按預測備料。當有客戶訂單時，再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

5、訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲;
眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位很難清楚掌握訂單相關的采購及生產(chǎn)進度，以致影響交貨進度。

6、物料采購計劃編制困難;
燈飾產(chǎn)品所用材料眾多，還有眾多的半成品構成，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用的關鍵零件，重要元器件國外采購周期又較長，因此制定合理的采購計劃是比較困難的。

7、成本計算困難;
目前企業(yè)通常采用實際成本法進行核算。燈飾產(chǎn)品零件多，變化快，為提高周轉次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁，致使月加權平均成本核算十分復雜，再考慮重工成本或月末在制的狀況，可以想見手工的成本計算是何等的困難

四、正航ERP燈飾行業(yè)解決方案

正航ERP充分考慮燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理的特點，業(yè)務全面覆蓋燈飾行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中從原材料的采購到庫存管理再到生產(chǎn)優(yōu)化排程、銷售訂單管理、進出口業(yè)務管理以及成本核算和財務管理幾乎所有業(yè)務，形成了一套以銷售訂單管理為核心專為燈飾行業(yè)量身訂作的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

正航ERP系統(tǒng)模塊介紹

五、應用效益

1、訂單快速響應
由于包裝行業(yè)的特殊性，企業(yè)完全是按照客戶訂單生產(chǎn)，正航 ERP系統(tǒng)能夠在接到客戶訂單時，快速進行成本和利潤分析，平衡客戶要求價格和企業(yè)的報價，在短短幾個小時內便能夠向客戶報價，大大提高訂單的響應速度。

2、暢通的信息流
正航系統(tǒng)能夠有效地讓業(yè)務部門與生產(chǎn)部門信息共享、加速信息傳遞，全面的信息讓MRP計劃系統(tǒng)更好地按訂單編制產(chǎn)品及各階半成品的生產(chǎn)計劃與材料的采購計劃?？筛玫倪m用于計劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及準確性，減少不必要的損失。

3、應收款跟蹤管理
針對包裝行業(yè)存在訂單小，但數(shù)目多的問題，每單結算金額不大，客戶特別多，正航ERP系統(tǒng)自動的帳齡分析和結構化的帳目，讓管理人員對帳目一目了然，顯著地提高了收款平均速度，大大地減少了呆帳壞帳。

4、強化庫存管理
庫存管理方面，由于采用統(tǒng)一編碼和各部門協(xié)同使用，使得物流帳非常清晰和準確，成品庫存準確率、材料的準確率顯著提高，產(chǎn)品與各種物料監(jiān)控管理，避免了傳統(tǒng)手工作業(yè)效率低，信息不及時，無法支持進一步管理分析的問題。

5、財務成本控制，快速生成報表
基礎數(shù)據(jù)的來源大部分都是由各部門作業(yè)人員在日常業(yè)務中錄入系統(tǒng)，期末由系統(tǒng)自動收集相關信息并進行匯總。正航ERP系統(tǒng)使產(chǎn)品成本、財務結算速度加快，產(chǎn)品成本計算、財務結算僅需幾分鐘，并提供快速生成財務報表的功能。真正的使財務人員，從資料的收集及成本分攤等繁雜的手工作業(yè)中解脫出來，更快、更準確的為管理者提供成本信息，提升企業(yè)的管理決策水平。